Qu’il s’agisse de gérer le risque sanitaire ou de faire face à une crise avérée, une réflexion doit se mettre en place dans chaque entreprise pour prévoir les modes de fonctionnement alternatifs à appliquer. En 2006, l’épizootie de grippe aviaire a déjà imposé à bon nombre d’entreprises ce travail d’anticipation. Si cette grippe aviaire (H5N1) est restée au stade de l’épizootie, l’histoire du XXème siècle a déjà connu trois pandémies grippales : espagnole en 1918 (H1N1), asiatique en 1957 (H2N2) et de Hong Kong (H3N3) en 1968.
La mondialisation de l’économie accélère les risques de contamination et les premières questions concrètes se posent très rapidement : Comment protéger personnes et biens ? Comment décliner le plan de continuité d’activité (PCA) de l’entreprise en fonction des dispositions prises au niveau national ou international ? Quelles sont les responsabilités, les obligations légales de chacun (entreprise, dirigeants, sous-traitants, fournisseurs…) ? La communication interne ainsi que celle qui s’adresse aux sous-traitants et fournisseurs joue d’emblée un rôle crucial, tout comme l’implication des représentants du personnel (DP, CHSCT, CE) aux mesures qui sont prises.
Au-delà de la communication, l’ensemble des fonctions de l’entreprise sont concernées en cas de pandémie grippale : sûreté/sécurité, ressources humaines, mobilité internationale, direction financière, logistique, etc. Sans la mise en place d’une cellule de veille puis de crise, il parait difficile voire impossible de régler les nombreuses questions concrètes qui se posent et de coordonner les réponses à y apporter.
